面對變化多端的政經局勢，企業轉型為大勢所趨，其中「產業控股」就是解方之一。
但，什麼是「產業控股」呢？
全球產業環境面臨川普2.0政策、關稅與匯率劇烈波動等多重挑戰，台灣企業如何透過控股公司的靈活策略特質卡位全球供應鏈？
控股架構下，可授權旗下子公司幹部「練兵打仗」，幹部員工也因此充滿熱情，因為有給他足夠平台大展手腳。從培養接班人角度，產控架構絕對是練兵的好場所。
擁台灣工具機產業以中小企業為主，近年面臨中國大陸及日本技術、價格優勢的挑戰，陸續思考轉型的可行性。產業控股模式的推廣，為工具機產業帶來新契機⋯⋯
面對國際市場競爭加劇，產業控股是一種有效的轉型升級手段，企業能達到資源整合及成本優化。而在此治理架構中，核心原則即是「尊重與信任」⋯⋯
透過大聯大、富采及佳世達集結內外資源的企業管理案例，透過系統化、文字的整理，集結產業控股發展動能，再創下一個產控傳奇！
囊括產業控股的知識精華，評估合組產控的可行性、程序及綜效，另附上評估檢核表以利企業主可實際分析。是企業主邁向產控的最佳起手式！
讓企業經營者、專業經理人踏上產控之路最重要的「心法」與「手法」工具書，向上打通觀念與理論，向下落實合組專業細節的重要管理著作。
《競合時代》與業界的先進夥伴、讀者分享產控新知、政策法規，期待更進一步推廣產控模式，協助台灣產業一起做大做強，達到共好共贏的願景。
透過協會理事長及副理事長以及產官學界專家，建構出我國產控發展之觀點及期許，提出相關政策建議，藉此希望在台灣推廣產控的概念及認知，瞭解其發展對於經濟可能之重要貢獻。
當年聚焦探討產業控股公司費用認列與營運總部的關聯與影響性，並提出相關政策建議，藉此推廣產控的概念及認知，瞭解其發展對於我國經濟可能之重要貢獻。(目前建言內容已獲得解決)
當年聚焦探討產業控股公司費用認列與營運總部的關聯與影響性，並提出相關政策建議，藉此推廣產控的概念及認知，瞭解其發展對於我國經濟可能之重要貢獻。(目前建言內容已獲得解決)
台灣眾多中小企業因規模小、資訊透明度低，致個股成交量小，或邁入成熟期，面臨持續成長、國際化、轉型升級及傳承接班的各種內外部成長挑戰⋯⋯
台灣產業控股協會（TIHA）由大聯大控股股份有限公司董事長黃偉祥於2019年創立。希望能拋磚引玉，傳達產業控股的成功經驗，藉由協會搭建產官學溝通橋樑，期待能有更多產業控股能在台灣開花結果，締造企業國際競爭力。